8 tips voor een goed 50-plus beleid in je organisatie

Werknemers van 50-plus brengen veel kennis en ervaring mee. Maar hoe zorg je dat ze gezond, gemotiveerd en betrokken blijven? Deze vraag speelt in steeds meer bedrijven. Door de stijging van de pensioenleeftijd blijven werknemers langer aan het werk. Met deze tips maak je een goed beleid voor 50-plussers.

Er is momenteel een recordaantal oudere werknemers aan het werk. Maar liefst driekwart van de mensen tussen 50 en 65 heeft een baan. En dat aantal wordt alleen maar hoger. Zo laten cijfers van het CBS zien dat het aandeel 55-plussers binnen de beroepsbevolking stijgt.

Met een gericht 50-plus beleid maak je als werkgever het verschil.

Veel ervaring

Voor veel werkgevers is het positief dat werknemers langer in dienst blijven. Want in heel wat sectoren is het een uitdaging om aan goed personeel te komen. Waar haal je zo 1-2-3 ervaren mensen vandaan? Ervaring is bij uitstek wat oudere werknemers onderscheidt. Uit onderzoek van kennisnetwerk Netspar blijkt ook dat competenties als inzicht, verantwoordelijkheid en loyaliteit op latere leeftijd toenemen.

Genoeg argumenten om 50-plussers zo lang mogelijk in dienst te houden. Maar hoe zorg je dat ze ook gezond, gemotiveerd en betrokken blijven? Daarvoor hebben we acht tips op een rij gezet.

Tip 1: zie je 50-plus beleid als ‘extra’

Allereerst is het goed om te beseffen dat lang niet alle werknemers van 50-plus een speciale benadering op prijs stellen. Ze willen niet worden weggezet als iemand waar ‘iets’ mee is. Iedereen wil waardering om zijn of haar capaciteiten, niet om hun leeftijd. Bied de begeleiding voor 50-plussers daarom niet aan als verplichting, maar als extra service.

Met een gericht 50-plusbeleid maak je als werkgever het verschil.

Tip 2: wees positief en persoonlijk

Probeer altijd uit te gaan van iemands sterke kanten. Veel werkgevers zijn geneigd 50-plussers met het oog op hun leeftijd te ontzien. Ze zijn bijvoorbeeld bang dat het werk te zwaar wordt, of dat 50-plussers digitaal niet meer meekomen. Voor sommige werknemers kan dat prettig zijn. Maar anderen willen misschien juist wel vaker werken. Of meer verantwoordelijkheid krijgen. Dat hangt af van hun persoonlijke situatie.

Wie een gezin heeft met jonge kinderen, moet de werk-privébalans goed bewaken. Anders ligt stress of zelfs een burn-out op de loer. Maar 50-plussers hebben vaak geen jonge kinderen meer in huis. Op dat vlak heeft een deel van hen het dus gemakkelijker. Aan de andere kant nemen zij wel weer vaker mantelzorgtaken op zich. Probeer dus niet te veel in te vullen voor je personeel en ga het gesprek aan. Waar heeft je werknemer behoefte aan?

Tip 3: laat mensen zelf meedenken over hun inzetbaarheid

Veel 50-plussers delen hun expertise en ervaring graag. Jongere collega’s begeleiden als mentor? Geen probleem. Leuk juist! Maar uit onderzoek weten we ook dat werknemers niet altijd op eigen initiatief met dit soort ideeën komen. Daarom is het belangrijk om als werkgever regelmatig 1-op-1 met je werknemer om de tafel te zitten. Stel vragen als: Zit je nog op je plek? Wat zijn je doelen de komende jaren? En wat heb je daarvoor van mij nodig?

Geef ook vervolg aan zo’n gesprek. Zegt je werknemer dat ze minder fysiek veeleisend werk wil doen? Bekijk dan wat mogelijk is. Wie weet kun je een leertraject aanbieden voor een andere functie op een andere afdeling.

Met een Pensioen APK-gesprek geef je 50-plussers rust en overzicht.

Soms hebben werkgevers het idee dat 50-plussers geen of minder extra opleiding nodig hebben. Maar waarom zou je een werknemer van 60 niet bijscholen en iemand van 30 wel? Terwijl de jongere werknemer misschien over een paar jaar wel wil switchen van baan? Zorg dus voor toekomstperspectief, ongeacht iemands leeftijd. Training komt de motivatie van werknemers sowieso ten goede: dat geldt voor elke leeftijdscategorie.

Tip 4: geef financiële rust met een Pensioen APK-gesprek

Ook het pensioen is een belangrijk onderwerp om te bespreken tijdens een persoonlijk gesprek. Weten je werknemers van 50-plus eigenlijk hoe ze er financieel voor staan? Hoeveel pensioen ze straks krijgen? En welke invloed ze daar zélf op hebben? Wie weet willen ze wel eerder stoppen. Of juist langer doorwerken. Dat kan allemaal, maar ze moeten wel weten wat dit voor hen betekent.

Bij Nationale-Nederlanden hebben we speciaal daarvoor de Pensioen APK-gesprekken bedacht. Tijdens deze persoonlijke gesprekken bespreken werknemers hun financiële situatie en wensen met een deskundige. Zo krijgen ze inzicht in hun inkomen nu én later. Een enquête onder deelnemers van het bedrijf Swissport liet zien dat zij de gesprekken enorm waardeerden. Maar liefst 75% vond de Pensioen APK ‘zeer prettig’, en 25% ‘prettig’. 

Tip 5: check: wat je al aanbiedt en wat nog mist

Zet de diensten op een rijtje die je al aanbiedt voor je werknemers. En kijk dan wat nog mist. Sommige diensten komen misschien niet zo snel bij je op. Naast de Pensioen APK heeft Nationale-Nederlanden bijvoorbeeld de dienst Zorggenoot. Dit is speciaal bedoeld voor mensen die naast hun werk mantelzorger zijn. Een ‘zorggenoot’ helpt hen bij het regelen en vinden van de beste zorg en ondersteuning.

En heb je al eens gehoord over de Generatieregeling? Daarmee kunnen werknemers vanaf tien jaar voor de ingangsdatum van hun pensioen minder uren gaan werken. Maar ze bouwen wel volledig pensioen op. Het kan ook zijn dat werknemers na hun pensioenleeftijd juist langer willen blijven werken. Voor hen is er de Doorwerkregeling.

Tip 6: zorg dat je digitaal alles bij de hand hebt

Zet alle informatie die handig is voor 50-plussers in een digitale omgeving. Denk aan: links naar websites, zoals Mijnpensioenoverzicht.nl en de digitale omgeving van je pensioenaanbieder. Maar ook een overzicht van trainingen op het gebied van vitaliteit en financiële planning. Of informatie over de Pensioen APK, Zorggenoot of Doorwerkregeling. Zo hebben je werknemers – en jijzelf – alles snel en gemakkelijk bij de hand.

Tip 7: maak één collega verantwoordelijk

In veel bedrijven is de ondersteuning van (oudere) werknemers versnipperd. Voor onderwerpen als gezondheid, scholing en pensioen moeten ze op verschillende plekken zijn. Maar de vragen die leven bij werknemers van 50-plus vereisen maatwerk. Gaat je werknemer wel of niet langer doorwerken? Een nieuwe cursus volgen? Meer of minder uren werken? Dat heeft allemaal gevolgen voor werk, inkomen én pensioen. Dan is een persoonlijke benadering een must.

Wijs daarvoor binnen je organisatie een centrale begeleider aan. Bijvoorbeeld een HR-medewerker. En vraag diegene om hét aanspreekpunt te worden voor vragen over levensfasebeleid.

Tip 8: stel een plan van aanpak op

Breng de acties in kaart waar je mee aan de slag wilt. En maak samen met een of meer werknemers een plan voor de uitvoering daarvan. Vergeet niet om het plan regelmatig te updaten. Past het nog bij je huidige personeel? Voor het optimaal inzetten en ondersteunen van 50-plussers is actief onderhoud nodig. Dat is eigenlijk nooit klaar!